【新闻事件】
【相关事实】:
- J&J 的Concerta和Shire的Intuniv 也是治疗ADHD的老药新剂型。
- 3-5%的儿童患有ADHD,这些患者中有30-50%成人后还有症状。
- 辉瑞是制药界有名的购物狂。先后在1999年以900亿美元收购了Warner Lambert ,2002年以600亿美元收购了Pharmacia,和 2009年以680亿美元收购了惠氏。现在的辉瑞是AH Robins, American Cynamid, American Home Products, Warner Lambert, Monsanto, Searle, Pharmacia, Upjohn , 和Wyeth 的混合而上面这些公司本身又是不少更小公司的组合。
- 辉瑞2007年曾花7亿美元收购老年痴呆药 Dimebon后在三期临床实验失败,当时影响较大。
【药源解析】:这个不起眼的事件背后其实有很多有趣的事情。第一,ADHD作为一个疾病本身就有争议。有人说这是desire而不是disease,是为了卖药想出的疾病。所谓“a pill for every ill and an ill for every pill”, 即现代人把正常的生活起伏看作可治疗的疾病,而现代制药工业则为每种药寻找新的适应症。其二,再次说明老药的深度开发是药物创新的一个重要途径。第三,小药厂正在成为新产品的主要发现者。似乎R&D和全球销售成了制药工业的不相容原理,前者需要小分队后者则需要大军团。大企业不一定就研发不行,苹果电脑就是明证,但大药厂的产出的确不行。第四,兼并和收购(M&A)依然大行其道。和其它壁垒较高的行业如军工,电子,烟草比,制药业还是相对分散,前三个行业的最大三个企业占全球市场份额的80-90%,而制药的前三大企业只占市场份额的25%,所以还有很大空间合并。第五,由于创新药物的成本和风险持续攀升,即使老牌大药厂也在多元化自己的产品线。
【未来影响】:制药工业M&A经历了从80年代以全球化为目的,到90年代的为扩大规模而合并,到本世纪初的为应付复杂全球市场增长而选择性收购的变化。现在M&A活动的核心是修复产品线。现在M&A的原动力是全球研发资源过剩。这里说的过剩类似经济危机时的商品过剩,原因是现在好项目太少而显得资源过剩。大药厂就像是一部又破又贵的老爷车,很多零件都需要不断更换。中国有志成为零件供应商的企业应该了解哪些零件是最需要换的,哪些是比较容易做的。昨天和今天的药源头条新闻都是有关老产品的新剂型。这样的研发壁垒较低,风险较小,正适合灵活但资金不足的小企业。